Câu Chuyện Nông NghiệpHọc Khởi Nghiệp

Phân Tích SWOT, Bước 3 : Xác Định Cơ Hội

Sau khi thực hành bước 1, bước 2 của phân tích SWOT, các bạn cũng phần nào biết được điểm mạnh và điểm yếu của công ty mình. Hôm nay, chúng tôi và các bạn sẽ tiếp tục bước thứ 3 : Xác Định Cơ Hội

Một doanh nhân giỏi luôn săn lùng những cơ hội mới. Một trong những cách tốt nhất để xác định các cơ hội trong doanh nghiệp của bạn là hoàn thành phân tích SWOT . 

Từ viết tắt SWOT là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa.

Ở bước một, bạn đã xác định được thế mạnh kinh doanh . Trong bước hai, bạn đánh giá  yếu kém của bạn,  và bây giờ bạn đã sẵn sàng để xem xét các cơ hội của bạn. 

Hãy nghĩ về những cơ hội như những thứ bên ngoài công ty của bạn. Điểm mạnh, mặt khác, là các khía cạnh nội bộ hoặc hiện có của doanh nghiệp của bạn.

Thời điểm tốt nhất để tiến hành phân tích SWOT

Trước khi chúng tôi thực hiện bài tập động não SWOT ngày nay, chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ dành một giây và nói về khi nào bạn nên thực hiện phân tích cơ hội.

Theo một số cách, phân tích cơ hội có vẻ như là yếu tố dễ nhất để hoàn thành ma trận SWOT, đặc biệt nếu bạn là người thích giải trí các khả năng. 

Nhưng bạn đang bỏ lỡ nếu bạn chỉ nhìn vào điểm mạnh và cơ hội của mình. 

Đánh giá điểm yếu và mối đe dọa của bạn đồng thời được đảm bảo để cung cấp cho bạn một cái nhìn sâu sắc thú vị và có giá trị.

Một giáo sư kinh doanh sẽ nói với bạn rằng đây luôn là thời điểm tốt để tiến hành phân tích SWOT. 

Bất cứ lúc nào bạn có thể dành để xem xét nghiêm túc về doanh nghiệp của mình và xem cách thức hoạt động của nó là một điều tốt. 

Tuy nhiên, có những thời điểm chiến lược khi phân tích SWOT có lợi nhất.

Thời điểm lý tưởng để tiến hành phân tích SWOT:

  • Vào đầu năm:  Khi một năm mới bắt đầu, đây là thời điểm tự nhiên để xem xét chiến lược kinh doanh của năm trước và nhìn về phía trước. Bằng cách tiến hành phân tích vào đầu năm mới, bạn sẽ sẵn sàng đưa ra quyết định trong những tháng tới.
  • Hàng năm:  Giống như bạn nên đến bác sĩ hàng năm, phân tích SWOT của bạn cũng sẽ được kiểm tra ít nhất một lần mỗi năm. Bạn sẽ ngạc nhiên khi có thể thay đổi bao nhiêu trong vòng một năm.
  • Khi sự thay đổi xảy ra:  Nếu có điều gì đó lớn đang thay đổi trong doanh nghiệp của bạn, đã đến lúc điền vào ma trận SWOT mới. Có thể bạn vừa nhận một khách hàng lớn và có kế hoạch tăng doanh thu của bạn, hoặc có thể sự hỗ trợ chính trị mà bạn từng có đang thay đổi. Có thể bạn đã so sánh dự báo doanh số bán hàng của mình với thực tế và bạn không chắc chắn chính xác điều gì để điều chỉnh hay nhưng bạn biết bạn cần phải làm gì đó. Khi một sự thay đổi đáng chú ý như thế này xảy ra, luôn luôn là một ý tưởng tốt để đánh giá lại vị trí doanh nghiệp của bạn.
  • Nếu bạn chưa khởi chạy:  Nếu bạn dự định bắt đầu kinh doanh, thực hiện báo cáo SWOT là một cách tuyệt vời để kiểm tra tính khả thi của ý tưởng và kế hoạch chiến lược được đề xuất của bạn.

Cách xác định cơ hội của công ty bạn

Ok, đã đến lúc rút mẫu SWOT của bạn ra . Bạn có thể tải mẫu của chúng tôi nếu bạn cần. Hãy nói về cơ hội.

Dưới đây là một vài loại để xem xét khi tìm kiếm cơ hội kinh doanh:

  • Xu hướng kinh tế:  Nhìn vào nền kinh tế trong khu vực của bạn.
  • Xu hướng thị trường:  Thị trường mục tiêu của bạn có thể thúc đẩy các xu hướng mới có thể mở ra cánh cửa cho doanh nghiệp của bạn.
  • Thay đổi dòng tiền hoặc dòng tiền:  Hãy nghĩ về khách hàng cá lớn mới đó, hoặc có thể bạn đã nhận được một khoản vay kinh doanh hoặc một số khoản đầu tư bên ngoài.
  • Hỗ trợ chính trị:  Xem xét những thay đổi trong quan hệ chính trị.
  • Các quy định của chính phủ:  Hãy nghĩ về các quy định đang thay đổi có thể mang đến cho bạn những cơ hội mới.
  • Thay đổi mối quan hệ:  Xem xét thay đổi mối quan hệ với nhà cung cấp, đối tác hoặc nhà cung cấp.
  • Thay đổi đối tượng mục tiêu:  Thị trường mục tiêu của bạn có thể được mở rộng, lão hóa hoặc thay đổi.

Câu hỏi để tìm cơ hội

Để giúp bạn động não có thể có cơ hội, chúng tôi đã tạo một danh sách các câu hỏi để trợ giúp. Các câu hỏi được chia theo các chuyên mục mà chúng tôi vừa đi qua. Nếu một câu hỏi không áp dụng cho doanh nghiệp của bạn, chỉ cần chuyển sang câu hỏi tiếp theo.

Xu hướng kinh tế:

  • Là nền kinh tế trong khu vực của bạn đang tìm kiếm?
  • Nền kinh tế sẽ cho phép khán giả của bạn thực hiện mua nhiều hơn?
  • Là sự thay đổi kinh tế xảy ra có ảnh hưởng đến đối tượng mục tiêu của bạn?
  • Là giá vật liệu tìm nguồn cung đi xuống?

Xu hướng thị trường:

  • Thị trường của bạn đang thay đổi như thế nào?
  • Những xu hướng mới mà công ty của bạn có thể tận dụng?
  • Loại khung thời gian nào bao quanh các xu hướng mới này? Nó có thể là một cơ hội lâu dài?

Thay đổi kinh phí:

  • Bạn có mong đợi sự gia tăng tài trợ hoặc quyên góp trong năm nay (nếu bạn là một tổ chức phi lợi nhuận)?
  • Bạn đã có một hợp đồng mới (đảm bảo thu nhập mới)?
  • Bạn đã đảm bảo một khoản vay hoặc tài trợ đầu tư?
  • Những thay đổi tài trợ sẽ giúp doanh nghiệp của bạn như thế nào?

Hỗ trợ chính trị:

  • Bạn có dự đoán một sự thay đổi trong hỗ trợ chính trị trong năm nay?
  • Những cơ hội nào có thể được tạo ra với quan hệ đối tác chính trị mới?

Quy định của chính phủ

  • Có bất kỳ quy định thay đổi có thể dẫn đến một sự thay đổi tích cực?

Thay đổi mối quan hệ:

  • Có những thay đổi tích cực xảy ra trong bất kỳ mối quan hệ kinh doanh bên ngoài của bạn?
  • Là nhà cung cấp thay đổi hoặc mở rộng?
  • Đối tác của bạn đã quyết định tiến lên, tạo cơ hội làm việc với người mới chưa?

Thay đổi đối tượng mục tiêu:

  • Làm thế nào là thay đổi nhân khẩu học của bạn?
  • Những cơ hội nào bạn có thể nghĩ về điều đó có thể di chuyển với những nhân khẩu học thay đổi này?
  • Là khán giả của bạn mở rộng? Nếu vậy, làm thế nào bạn có thể tận dụng sự gia tăng này?
  • Có một sản phẩm hoặc dịch vụ liên quan mà bạn có thể ra mắt cho phép bạn giành được thị phần mới không?

Mẹo để liệt kê các cơ hội của bạn

  1. Làm nghiên cứu của bạn. Tìm câu trả lời cho một số trong những câu hỏi này có thể yêu cầu một số đào. Đừng ngại thực hiện một số cuộc gọi, thiết lập các cuộc họp và thực hiện một số nghiên cứu thị trường để đánh giá các thay đổi sắp tới.
  2. Sáng tạo. Để tìm một cơ hội mà đối thủ của bạn không thể có kỹ năng và sáng tạo. Đừng ngại nghĩ ra bên ngoài khi bạn liệt kê các cơ hội có thể.
  3. Giữ danh sách các cơ hội của bạn tiện dụng. Chúng tôi sẽ xem lại tất cả các phần trong ma trận SWOT của bạn để bạn có thể phát triển các chiến lược có thể hành động trong bước 5. Ngay bây giờ, hãy tiếp tục và bắt đầu ở bước 4: Các mối đe dọa .
Tags

Related Articles

Back to top button
error: Content is protected !!
Close