Kế Hoạch Kinh Doanh Nông Nghiệp (Loại A)

Tài liệu này được thiết kế để hỗ trợ, chuẩn bị yêu cầu kế hoạch kinh doanh của ứng dụng đầu tư trang trại. Xây dựng kế hoạch kinh doanh là một trong những bước đầu tiên trên con đường dẫn đến thành công. 

Bằng cách hình thành ý tưởng thành văn bản, nó cung cấp một lộ trình để định hướng và đảm bảo thành công cho doanh nghiệp. Nó cho thấy bạn đã nghiên cứu kỹ lưỡng ý tưởng kinh doanh của mình trước khi lao vào.

Sử dụng hướng dẫn này để hỗ trợ trong một số giờ có giá trị nhất trong sự nghiệp khởi nghiệp của bạn – tạo ra một kế hoạch kinh doanh. 

Hãy chắc chắn để giải quyết các nhu cầu lâu dài của doanh nghiệp của bạn và đưa ra các chiến lược sẽ bổ sung cho hiệu suất chung của công ty và sự hài lòng cá nhân của bạn.

Loại A là đơn giản nhất trong ba loại kế hoạch kinh doanh. Tất cả mọi thứ được đặt ra trong một cấu trúc xác định.  Cố vấn tiên phong đầu tiên của bạn cũng có thể hỗ trợ bạn trong quá trình này.

Tên công ty : Tên phải tích hợp tốt với những gì đang được bán, dễ nhớ và có thể được thương hiệu tốt theo thời gian.

Tuyên bố sứ mệnh : Xác định mục đích tồn tại của công ty và xác định hướng mà tất cả các hoạt động trong tương lai nên thực hiện; nên đo lường được, có thể xác định và có thể hành động   

Ví dụ:

Cung cấp dịch vụ và sản phẩm tuyệt vời để tạo ra một cơ sở khách hàng quay trở lại dựa trên thế mạnh của chúng tôi và sử dụng giá như một yếu tố quyết định không đạt tiêu chuẩn .

Để duy trì một trang trại có lợi nhuận , thân thiện với gia đình, điều này sẽ khiến các bậc cha mẹ cảm thấy được truyền cảm hứng để đưa gia đình đến như một điểm đến ngoài một nơi để mua các sản phẩm và sản phẩm tươi sống .

“Để cung cấp cho người tiêu dùng một cách lành mạnh, tươi từ trang trại, cung cấp sữa hữu cơ trong môi trường đó là có lợi cho sức khỏe của bò sữa và là sinh thái thân thiện, đồng thời đảm bảo các chủ sở hữu một lối sống chất lượng .”

Mục tiêu : Danh sách ngắn các mục tiêu trong khoảng thời gian được bao phủ bởi kế hoạch cụ thể, đo lường được, đồng ý, thực tế và thời gian cụ thể

Ví dụ:

“Tạo $ 75.000 doanh thu giữa tháng giêng và tháng sáu .” “Tăng sản lượng của hiệu ứng nhà kính 10% trong mùa giải này” Có được 10 khách hàng mới trong năm nay.

Chiến lược : Các quy tắc và hướng dẫn mà theo đó nhiệm vụ, mục tiêu, vv có thể đạt được

Ví dụ:

Tạo một trang web lưu trữ và quảng cáo sản phẩm trong khu vực để giới thiệu doanh nghiệp tới khách hàng tiềm năng

Tất cả các nguồn cung cấp sẽ được mua từ cùng một nhà cung cấp để được giảm giá theo khối lượng và do đó giảm chi phí

“ Nhận thức và các cuộc họp thường xuyên với khách hàng tiềm năng để tạo ra một cơ sở khách hàng trung thành và sâu sắc”

Sản phẩm / Dịch vụ : Một tuyên bố rõ ràng về sản phẩm là gì hoặc dịch vụ mà doanh nghiệp của bạn sẽ cung cấp, tập trung vào các yếu tố duy nhất và mong muốn. 

Đối với một sản phẩm giải thích những gì nó làm, cách thức hoạt động, thời gian tồn tại, v.v.

Đối với một dịch vụ giải thích dịch vụ, mất bao lâu để cung cấp cho mỗi đơn vị dịch vụ, mọi gói có sẵn, v..v

Đối với cả hai mô tả giá cả và làm thế nào nó đạt được.

Phân tích SWOT : Điền vào biểu đồ được cung cấp với các yếu tố bên trong – điểm mạnh và điểm yếu và các yếu tố bên ngoài – cơ hội và mối đe dọa mà bạn đã xác định cho công ty và / hoặc sản phẩm của mình. Sau đó giải thích cách bạn sẽ trả lời từng.

Thí dụ:

Kế hoạch hành động chiến lược : Mô tả thị trường và cách bạn dự định sử dụng các nguồn lực, thế mạnh và cơ hội của mình để thâm nhập thị trường bao gồm các chiến lược bán hàng và tiếp thị. 

Bao gồm cách bạn dự định tiếp cận thị trường mục tiêu, chẳng hạn như kiểm tra hương vị, quảng cáo trên các tờ báo địa phương, sự hiện diện tại Chợ nông sản, gửi thư trực tiếp hoặc trang web.

Kế hoạch tài chính : Nêu số tiền cần thiết và nơi số tiền đó sẽ được sử dụng. 

Tải bản mẫu tại đây