Phân tích SWOT một công cụ cũng như kỹ năng cần thiết cho các bạn đã và đang bước vào lĩnh vực kinh doanh. Dù cho lĩnh vực của bạn là gì đi chăng nữa thì nó vẫn rất hữu ích với bạn và công ty của bạn.
Contents
Các bước còn lại trong loạt phân tích SWOT :
Chủ doanh nghiệp nhỏ nổi tiếng là những người bận rộn.
Chúng tôi hiểu rằng bạn có rất nhiều mục trong danh sách cần làm hàng ngày, nhưng chúng tôi sắp đề xuất thêm một mục.
Mỗi chủ doanh nghiệp nên ngồi xuống và tiến hành phân tích SWOT, cho bạn cái nhìn bên trong về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và các mối đe dọa có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn.
Nếu bạn đã làm việc qua từng bước trên đường đi, bạn đã tăng tốc về những điểm tốt hơn về lý do tại sao các công ty, dù là thương hiệu mới hay họ đã tồn tại được 100 năm, nên biến SWOT thành một phần của quy trình xem xét và lập kế hoạch thường xuyên của họ.
Nhưng đây là điều mà bạn có thể chưa biết về lịch sử của SWOT, hoặc nó đến từ đâu và tại sao. Sau đó, chúng tôi sẽ chuyển sang cách đánh giá các mối đe dọa .
Lịch sử phân tích SWOT
Chúng tôi biết bạn đang lo lắng để hoàn thành ma trận SWOT của mình, nhưng trước khi bạn bắt đầu hoạt động não. Chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ xem xét quá trình này diễn ra như thế nào.
Đây là lịch sử nhanh chóng:
Trong khi có một số tranh luận về người đã đưa ra nó, hầu hết các nghiên cứu cho thấy giáo sư Albert Humphrey của Stanford là cha đẻ của quá trình này.
Chiến lược đã diễn ra như thế nào?
Humphrey đã lãnh đạo một dự án nghiên cứu tại Đại học Stanford vào những năm 1960 và 1970, cố gắng tìm ra lý do tại sao kế hoạch của công ty thất bại trong một số công ty lớn.
Nhóm nghiên cứu bắt đầu chia dữ liệu thành các danh mục như cơ hội và mối đe dọa.
Cuối cùng, các chiến lược gia khác đã điều chỉnh các danh mục của Humphrey vào ma trận SWOT mà chúng ta biết ngày nay.
OK, lớp lịch sử đã kết thúc. Đã đến lúc rút ra các mẫu SWOT của bạn và bắt đầu suy nghĩ về các mối đe dọa mà doanh nghiệp của bạn đang phải đối mặt.
Cách xác định các mối đe dọa của công ty bạn
Mối đe dọa đối với công ty của bạn là một yếu tố bên ngoài, điều mà bạn không thể kiểm soát, có thể ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp của bạn.
Một mối đe dọa khác với một điểm yếu, đó là nội bộ hoặc một phần của công ty bạn vì nó đang tồn tại ngay bây giờ.
Xác định các mối đe dọa đối với doanh nghiệp của bạn là bước càn thiết mạnh mẽ để giảm thiểu rủi ro hoặc ít nhất là giảm thiểu chúng đủ để họ không đóng cửa doanh nghiệp của bạn.
Đó là tất cả về việc chuẩn bị và thực hiện các bước chủ động để giảm thiểu tổn thương.
Có những mối đe dọa không dễ dàng đụng đến điểm mạnh, lợi thế của bạn nhưng có một số mối đe dọa nhất định từ bên ngoài sẽ lọt vào.
Bạn có thể sử dụng các danh mục này để xác định các mối đe dọa có thể có đối với doanh nghiệp của bạn:
- Xu hướng kinh tế: Kiểm tra các điều kiện kinh tế tác động đến doanh nghiệp của bạn.
- Xu hướng thị trường: Hãy suy nghĩ về việc thay đổi hoặc thu hẹp xu hướng thị trường .
- Thay đổi về tài trợ: Hãy nghĩ đến việc quyên góp, tài trợ hoặc các dòng doanh thu thay đổi khác không nằm trong tầm kiểm soát của bạn.
- Hỗ trợ chính trị: Nếu hỗ trợ chính trị đang thay đổi, bạn sẽ muốn phân tích tác động của nó.
- Các quy định của chính phủ: Hãy nghĩ về các quy định đang thay đổi có thể gây tổn hại cho doanh nghiệp của bạn.
- Thay đổi mối quan hệ: Xem xét thay đổi mối quan hệ với nhà cung cấp, đối tác hoặc nhà cung cấp.
- Thay đổi đối tượng mục tiêu: Thị trường mục tiêu của bạn có thể bị thu hẹp, lão hóa hoặc thay đổi.
Câu hỏi để tìm mối đe dọa
Bằng cách suy nghĩ thông qua từng loại, các mối đe dọa bên ngoài sẽ xuất hiện trong tâm trí.
Nếu bạn xác định điểm yếu hoặc thách thức nội bộ khi bạn đi (đang hoạt động kinh doanh), chỉ cần thêm chúng vào ma trận SWOT của bạn.
Chúng tôi cũng đã tạo một danh sách các câu hỏi trùng khớp với các danh mục ở trên để giúp bạn suy nghĩ chín chắn về các mối đe dọa có thể có ngoài đó.
Xu hướng kinh tế
- Là nền kinh tế trong khu vực của bạn trong một cuộc suy thoái?
- Nền kinh tế sẽ tác động tiêu cực đến khả năng mua hàng của khách hàng?
- Là sự thay đổi kinh tế xảy ra có ảnh hưởng đến đối tượng mục tiêu của bạn?
Xu hướng thị trường
- Thị trường của bạn đang thay đổi như thế nào?
- Những xu hướng mới có thể làm tổn thương công ty của bạn?
- Có nhiều cạnh tranh trong thị trường của bạn đang đẩy bạn ra?
Nguồn vốn hoặc thay đổi dòng tiền
- Bạn có mong đợi có bất kỳ thay đổi nào trong dòng tiền của bạn có thể có tác động tiêu cực không? Sự chậm trễ trong thanh toán, các vấn đề theo mùa, vv
- Thay đổi tài trợ sẽ làm tổn thương doanh nghiệp của bạn? Nếu vậy thì thế nào?
- Bạn có mong đợi giảm tài trợ hoặc quyên góp trong năm nay không?
Hỗ trợ chính trị
- Bạn có dự đoán một sự thay đổi trong hỗ trợ chính trị trong năm nay?
- Có lý do để lo ngại về sự thay đổi chính trị?
- Doanh nghiệp của bạn sẽ mất gì vì những thay đổi chính trị?
Quy định của chính phủ
- Có bất kỳ quy định thay đổi có thể chi phí nhiều tiền hơn hoặc làm tổn thương sản xuất?
- Những quy định mới có thể có thiệt hại?
Thay đổi mối quan hệ
- Có bất kỳ mối quan hệ kinh doanh bên ngoài thay đổi?
- Có bất kỳ sự hỗn loạn với các đối tác hoặc nhà cung cấp?
Thay đổi đối tượng mục tiêu
- Làm thế nào là thay đổi nhân khẩu học của bạn?
- Những mối đe dọa nào đi kèm với những nhân khẩu học thay đổi này?
- Đối tượng của bạn có thay đổi theo cách mà bạn không thể đáp ứng không?
Mẹo tìm mối đe dọa
- Làm nghiên cứu thị trường. Khi bạn đang xem xét các mối đe dọa có thể, bạn sẽ muốn tiến hành nghiên cứu thị trường để xem đối tượng mục tiêu của bạn đang thay đổi như thế nào.
- Liệt kê mọi mối đe dọa bạn có thể nghĩ đến. Nếu bạn nghĩ về một mối đe dọa, hãy liệt kê nó. Ngay cả khi mối đe dọa đó có hậu quả sẽ không được cảm nhận ngay lập tức, vẫn tốt hơn là có nó trên radar của bạn.
- Đe dọa tồn tại, đừng hoảng sợ. Danh sách các mối đe dọa có thể gây ra một số lo lắng, nhưng hãy nhớ rằng tất cả các doanh nghiệp đều có các mối đe dọa. Thà biết về các mối đe dọa còn hơn là nhắm mắt làm ngơ với họ. Ngoài ra, chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một số chiến lược trong bước 5 của loạt bài này về cách giảm thiểu các mối đe dọa này.
